本周與深圳單仁學(xué)習(xí)型組織研究所領(lǐng)導(dǎo)交流，噴涂廠家如何打造學(xué)習(xí)型組織，從而保證噴涂加工企業(yè)的健康、高效和持續(xù)的發(fā)展。近兩年來隨著廣東政策的調(diào)整，一些噴涂廠家因?yàn)椴环檄h(huán)境保護(hù)相關(guān)要求而遭到了關(guān)停，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)象同時(shí)也造就了另外一小部分嚴(yán)格按照相關(guān)政策進(jìn)行治理的噴涂廠家成了稀缺資源，表面上看這種稀缺資源應(yīng)該是前程什錦，可不管如何治理畢竟多少對環(huán)境還是有一定的污染的，所以遲早是要被發(fā)展的策略所拋棄的行業(yè)，只是時(shí)間早晚的問題。那么針對噴涂廠家如何持續(xù)的經(jīng)營下去，單仁的領(lǐng)導(dǎo)特意談到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的五個(gè)層次：政策導(dǎo)向力、學(xué)習(xí)競爭力、商品競爭力、營銷競爭力、文化競爭力。

     首先隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段后，勢必社會(huì)追求的重心點(diǎn)一定會(huì)發(fā)生改變，這個(gè)就像是航行于大海中的船只，需要根據(jù)當(dāng)下的情況不斷的修正航線一樣。噴涂廠家只有緊跟當(dāng)下的政策，甚至是未雨籌謀，根據(jù)發(fā)展趨勢提前做企業(yè)的升級和布局。

在商品并不匱乏的時(shí)代，商品如果在質(zhì)量和價(jià)格沒有優(yōu)勢，商品就沒有競爭力；同時(shí)在當(dāng)下市場激烈的競爭中，只有創(chuàng)新商品在市場上才有競爭優(yōu)勢，噴涂廠家提供的是噴涂加工服務(wù)，只有不斷的革新噴涂加工工藝，為客戶不斷持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，噴涂廠家才能得到持續(xù)經(jīng)營的根本基礎(chǔ)。

     其三是營銷競爭力，在存量市場中，噴涂廠家必須有利用一起營銷手段、銷售渠道和營銷組合去推銷服務(wù)；當(dāng)下利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和平臺模式進(jìn)行營銷，但是隨著市場的變化，競爭將越來越激烈。

     其四文化競爭力，一個(gè)組織的文化就是要保持自己的使命、愿景和初心，才能保持組織的正能力和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；如果方向走錯(cuò)了，組織也將很快被淘汰。

     其五學(xué)習(xí)競爭力，學(xué)習(xí)不但包括學(xué)習(xí)新知識、新技能和新模式，學(xué)習(xí)還包括自我糾錯(cuò)的能力；一個(gè)噴涂廠家不能保證永遠(yuǎn)是正確的，但是一旦發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，噴涂廠家內(nèi)部立即通過學(xué)習(xí)糾錯(cuò)，克服千難萬險(xiǎn)、持續(xù)保持健康的發(fā)展。

學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的組織就是中國共產(chǎn)黨，樹立紅色文化引領(lǐng)著全中國克服一個(gè)又一個(gè)困難，獲得一個(gè)又一個(gè)的偉大勝利。所以學(xué)習(xí)力是一切力量的母動(dòng)力，也是做對事情和最低成本做事的捷徑。

深圳市根源硅膠有限公司旗下的效源塑膠科技有限公司是一家有著4000多平方米無塵凈化車間的噴涂廠家，擁有全自動(dòng)三涂三烤地軌線（680米長）一條，在線往復(fù)自動(dòng)噴涂線6條，五軸往復(fù)噴涂線一條，手噴線12條，能承接塑膠、硅膠、五金的噴涂加工。