8步走成本管控! 讓您的按鍵定制更實(shí)惠!

古有云:開源節(jié)流,除了要開疆拓土,開辟新的源頭,并且合理的成本管控也是至關(guān)重要的.對(duì)于一家優(yōu)秀按鍵定制的企業(yè)來說,各部門的成本控制的好壞都是決定了一家公司是否盈利的因素之一.合理的成本管控,讓您的按鍵定制更加實(shí)惠.

   第一: 成本管控團(tuán)隊(duì)組建:

        組建專業(yè)的成本管控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行按鍵定制過程中的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,推出制度上的完善.

  第二: 時(shí)刻規(guī)范工作流程:

         規(guī)范工作流程標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)現(xiàn)階段公司發(fā)展不斷優(yōu)化.實(shí)行每道工序的檢查,防止成批報(bào)廢,一旦發(fā)現(xiàn)問題,可以極大減少產(chǎn)品報(bào)廢的數(shù)量.

         第三: 制定合理預(yù)算機(jī)制:

         制定合理的預(yù)算,避免浪費(fèi).各部門實(shí)行定額領(lǐng)料簽單,根據(jù)生產(chǎn)和工作需求領(lǐng)取額定的物料和辦公用品.監(jiān)督領(lǐng)料,補(bǔ)料,退料等制度,并伴有工作記錄.

         第四: 明確工作方式方法:

         明確工作方式方法,避免失誤的溝通成本,造成生產(chǎn)的損失.

         第五: 精簡(jiǎn)工藝完善生產(chǎn):

         精簡(jiǎn)工藝,不斷完善生產(chǎn)工藝,精簡(jiǎn)不必要的生產(chǎn)損耗,比如說人力過載,物料浪費(fèi)等.

         第六: 指標(biāo)劃分分工明確:

         指標(biāo)劃分清晰,明確分工要求,確保在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多人同崗的情況.按產(chǎn)品的工藝和工序做進(jìn)一步劃分,實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)高品質(zhì).

         第七: 建立ERP嚴(yán)控進(jìn)程:

         建立有效的ERP數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),嚴(yán)格把控生產(chǎn)的進(jìn)程.根據(jù)ERP數(shù)據(jù)反饋,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行調(diào)整.

         第八: 日常把控降低低效:

         工資日常控制,合理派工,合理投產(chǎn),減少不必要的由于低效率導(dǎo)致的加班,避免停工/怠工帶來的損失.

         深圳根源硅膠有限公司作為一家有著19年按鍵定制相關(guān)性的企業(yè)在成本管控方面,打造了多支生產(chǎn)鐵軍,在生產(chǎn)過程中高效的確保了產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付和價(jià)格實(shí)惠,不折不扣的完成了某為/富某康/諾某亞等大客戶的生產(chǎn)訂單.我們的致力于生產(chǎn)各類硅膠按鍵,P+R按鍵,硅膠側(cè)鍵,硅膠雜件等硅膠產(chǎn)品.我們的專業(yè)化定制服務(wù),一鍵詢問,解決您的一切顧慮！